Kako postati dober vodja. 1. del. Kakšen vojak želi biti general
Rek "Slab vojak, ki noče biti general", gre prav zanje. Prizadevajo si za karierno rast, družbeni in materialni uspeh in se seveda znajdejo v položaju, ko zasedajo vodstvene položaje, saj je to njihova najmočnejša želja. Ni dovolj imeti prave lastnosti za upravljanje. Pomembno je, da se te lastnosti razvijejo in pravilno izvajajo …
1. del. Kakšen vojak želi biti general
"Vojak, ki si ne sanja, da bi postal general, je slab" je znana fraza, ki pa ne odraža vedno resničnosti. Ne trudijo se vsi postati voditelji, napredovati po karierni lestvici. Mnogi so s podrejenim položajem in sposobnostjo reševanja ozkih strokovnih nalog povsem zadovoljni. Obstaja kategorija ljudi, pri katerih so vodstvene lastnosti, če lahko tako rečem, prisotne že od zibelke. In obstajajo tisti, ki zunaj okvira svojega poklica razmišljajo, kako bi lahko rešili večje naloge, upravljali ljudi in proizvodni proces.
Ta članek je namenjen slednjim - tistim, ki želijo spremeniti svoj status, a se iz neznanega razloga obotavljajo, dvomijo o svojih sposobnostih, želijo spoznati pasti vodenja. Takšno osebo skrbi vprašanje "Kako postati dober vodja?" … Izčrpen odgovor na to vprašanje pomaga izobraževanje Jurija Burlana "Psihologija sistema in vektorja".
Mit # 1: Voditelji se ne rodijo - so ustvarjeni
»Sem programer - dober strokovnjak z veliko izkušnjami. Všeč mi je moja služba. Toda v zadnjem času neprestano opazujem situacijo, kako slabo vodstvo v organizaciji uničuje tudi najboljša podjetja. Rad bi posredoval in rekel: "Kaj počneš?" Rad bi prevzel organizacijo procesa, ker jo dobro poznam od znotraj. Nisem pa prepričan, ali lahko to storim. Dvomim v svoje sposobnosti, da bom prevzel tako odgovornost. Ali sem lahko dober vodja?"
V psihologiji sistemskih vektorjev je podana ideja o vektorjih, ki pomaga razumeti vaše lastnosti in sposobnosti, vključno z ugotavljanjem, ali imate sposobnost vodenja, upravljanja in organiziranja. Te sposobnosti potencialno nimajo vsi ljudje. Zato trditev, da se voditelji ne rodijo, temveč postanejo, tako pogosto razglašajo na treningih uspeha, ni nič drugega kot mit. Voditelji se rodijo in s pravilnim razvojem lastnosti, ki jih določa narava - postanejo.
Le pet odstotkov svetovnega prebivalstva je potencialnih voditeljev. To so lastniki sečevoda. Seveda jim je dana energija, ki zadostuje za štiri, karizma, sposobnost zbiranja ljudi okoli sebe in vodenja. So jedro, h kateremu ljudje naravno gravitirajo. S pravilnim razvojem lastnosti v otroštvu postanejo voditelji držav in voditelji velikih korporacij.
Večja skupina - 24 odstotkov predstavnikov človeštva - so potencialni srednji menedžerji, lastniki kožnega vektorja, katerih želja je želja po upravljanju, organiziranju, nadzorovanju, omejevanju, oblikovanju katerega koli procesa in čim bolj učinkovitem.
Rek "Slab vojak, ki noče biti general", gre prav zanje. Prizadevajo si za karierno rast, družbeni in materialni uspeh in se seveda znajdejo v položaju, ko zasedajo vodstvene položaje, saj je to njihova najmočnejša želja.
Hočem in si vbrizgam
Oseba, ki dvomi, ali bo zmožna delati kot vodja, je lahko lastnica analnega vektorja ali hkrati dva vektorja - kožni in analni.
Oseba z analnim vektorjem v razvitem stanju je dober strokovnjak, dobro pozna svoje delo, je pravi strokovnjak v njem, saj mu pri tem pomagajo njegove naravne lastnosti: potrpljenje, natančnost, pozornost do detajlov, želja, da vse naredi učinkovito in vse posle dokončajte …
V želji, da bi vse naredil odlično, lahko naleti na pomanjkljivosti pri organizaciji splošnega procesa. Seveda želi situacijo popraviti, zato začne razmišljati o tem, da bi prevzel vodstvo v svoje roke in vse popravil sam, dosegel popoln rezultat.
Vendar brez kožnega vektorja nima lastnosti, ki so za to potrebne, ne želi voditi drugih ljudi, jih omejevati (navsezadnje se sam ne more omejiti), določiti časovnega okvira (navsezadnje tudi sam ne čutim časa). Jasno je, da samo z analnim vektorjem ne bo mogel postati dober vodja.
Dogajajo se, da dobri strokovnjaki z analnim vektorjem postanejo vodje majhnih oddelkov, vendar lahko v tem poslu postanejo uspešni le, če je zraven njih nadrejeni vodja s kožnim vektorjem, ki jih bo vodil. Ne morejo sami. Lahko se pojavijo težave, kot so zamujanje rokov v prizadevanju, da se vse naredi odlično, nezmožnost prenosa odgovornosti na podrejene zaradi želje, da vse naredijo sami (drugi ne bodo uspeli tako dobro), stres zaradi potrebe po nenehnem prilagajanju na spremenjene pogoje. Zato je dober vodja z analnim vektorjem skoraj nerealen, tudi z veliko izkušnjami in visokimi strokovnimi dosežki.
Na celoten proces lahko ugodno vplivate tako, da preprosto dobro opravljate svoje delo in delate kot strokovnjak, svetovalec pri strokovnih zadevah za vodenje. Potem bo zadovoljstvo dejstvo, da ste vlagali v izboljšave, materialna nagrada pa ni nič slabša od nagrade šefov.
V današnjem zapletenem svetu ima vse več voditeljev kombinacijo vektorjev kožno-analna ali analno-kožno-mišična. Yuri Burlan na treningu System Vector Psychology take voditelje imenuje "vodljivi tanki". So močni poslovodje, uspešni poslovneži. Prisotnost različnih lastnosti jim pomaga, da so tako izvrstni strokovnjaki na svojem področju kot izvrstni menedžerji. To je primer, ko so lastnosti obeh vektorjev dobro razvite.
Če temu ni tako, bo taka oseba po eni strani želela "poskusiti voditi", po drugi strani pa bo dvomila v svojo sposobnost prevzemanja odgovornosti za druge ljudi, pa tudi kot posledica delo. Analni vektor bo postavil dvom o sebi. O tem bomo povedali več, ko bomo govorili o pasti vodstvenega dela.
Dobri in slabi voditelji - kakšna je razlika?
Ni dovolj imeti prave lastnosti za upravljanje. Pomembno je, da se te lastnosti razvijejo in pravilno izvajajo. Če je vodilni kožni vektor v slabem stanju, mu njegova prisotnost ne bo pomagala pri pravilni organizaciji poslovanja. Zato je zelo pomembna, celo ključna točka stanje vodje.
»Imel sem priložnost primerjati delo obeh ekip. V sosednji pisarni je vodja slovel po uvedbi številnih prepovedanih pravil in glob. Za prvo zamudo je bila oseba kaznovana s strogim opozorilom, za drugo je plačala globo, za tretjo je bila odpuščena. Celotna ekipa je bila ves čas pod stresom. Pa vendar so vsi nenehno zamujali in nehali. Naš šef je dejal: »Vseeno mi je, kako organizirate postopek, glavno je, da je rezultat odličen. Za dober rezultat - nagrado, za nered in malomarnost - odpustitev. " Dobili smo svobodo, da pokažemo ustvarjalen odnos do dela, lastno odgovornost za delo, zato smo poskusili. Pred službo smo vedno prišli, da smo vse pripravili. O številnih vprašanjih smo razpravljali in se sami odločali. Imeli smo najboljše trgovine. In podelitve so bile redne."
Obstaja drugačno stanje kožnega vektorja. V prvem primeru nam neustrezne prepovedi: koncentracija na nadzor in ne na rezultat kažejo, da je vodje vektor kože nerazvit ali je oseba pod stresom. V drugem primeru čutimo racionalen, uravnotežen odnos do zadeve, prenos odgovornosti in pravilno oblikovanje sistema kazni in nagrad. In mehanizem podjetja deluje kot ura.
Podrejeni se vedno odzovejo na stanje kožnega vektorja vodje. Na primer, med kožnimi ljudmi obstajajo tisti, ki vedno pridejo pravočasno, in tisti, ki redno zamujajo tri ure, ker v otroštvu niso razvili svoje točnosti. To pomeni, da se tak človek ne bo mogel organizirati, zato ga ljudje ne bodo ubogali. Pomanjkanje samodiscipline se prevede v pomanjkanje timske discipline. Nadrejenega in sitnega šefa podrejeni ne bodo jemali resno, še posebej, če so organizirani in uravnoteženi.
Če je vodja v strahovih, tesnoba, značilna za lastnika vizualnega vektorja, ni v najboljšem stanju, bodo podrejeni občutili enako tesnobo. Ne bodo se vedno zavedali dogajanja, vendar se bodo ob misli na delo počutili prikrito.
Vodja je oseba, ki ekipi daje občutek varnosti in varnosti. To ne pomeni, da svoje podrejene neposredno ščiti pred nezadovoljnimi strankami ali regulativnimi organi. To pomeni, da kadar je sam v dobrem, uravnoteženem stanju svoje duše, je sposoben učinkovito organizirati postopek in ljudje se počutijo prijetno. Želijo iti v službo in delati. Je kot hrbtenica ekipe, katere kakovost določa bodisi disciplino njegove ekipe bodisi ohlapnost.
Stopnja vključenosti ekipe je odvisna od vodje. Če vodja gori z nalogo, potem najde načine, kako vžgati ekipo. Če vam je uspelo zaposlenega vključiti v delo, dela z veseljem. Zelo navdihujoče je, da imajo ljudje povezovalno idejo. Vsakdo želi vlagati v nekaj smiselnega.
Da bi se vse to izšlo, mora vsak najti svoj pristop in dati pravo motivacijo. Za to mora vodja nujno razumeti značilnosti psihologije različnih ljudi.
Se nadaljuje…
