Kako postati dober vodja. Del 2. Realnosti življenja voditelja
Kako ugotoviti, komu zaupati vodenje oddelka? Koga bodo zaposlili kot strokovnjaka in kdo bo moral vzpostaviti odnose z javnostmi? Na vsa ta vprašanja je mogoče odgovoriti brez napak, če poznate vektorje mentalnega …
Kako postati dober vodja. 1. del. Kakšen vojak želi biti general
Precejšen del svojega življenja preživimo v službi. Zato je pomembno, da je delo prijetno in prijetno. Uresničitev sposobnosti v korist drugih človeku prinaša največje zadovoljstvo, vendar le, če je na svojem mestu. Seveda vsak človek sam določi izbiro dela, veliko pa je odvisno od vodje.
Na začetku bi moral oblikovati ekipo, tako da je vsak v njej na svojem mestu. Kako ugotoviti, komu zaupati vodenje oddelka? Koga bodo zaposlili kot strokovnjaka in kdo bo moral vzpostaviti odnose z javnostmi? Na vsa ta vprašanja lahko brez napake odgovorite, če poznate vektorje mentalnega.
Vendar pa ni dovolj, da pravilno vnesete ukaz. Še vedno moramo poskrbeti, da bo učinkovito delovalo. Združiti ekipo v eno skupno težnjo. In to je tudi vsakodnevna skrb vodje.
Eden za vse in vsi za enega
Čas osamljenih genijev mineva. Zdaj o vsem odločajo kolektivno delo in skupni napori. Ustvarjanje povezav med ljudmi v timu - delavci in človeki - je nujna potreba. In za to so vsa sredstva dobra, začenši od skupne razprave o delovnih vprašanjih, možganske nevihte in konča s skupnimi prazniki in kulturnimi dogodki. Večino ljudi še vedno, tako kot pred tisočletji, združuje skupni obrok. In tudi tega ni mogoče zanemariti.
Kadar je človeku v službi udobno, dela dobro. Vodja skrbi tudi ustvarjanje pogojev za vsakega člana ekipe. Poznavanje psiholoških potreb njihovih podrejenih bo tudi tukaj neprecenljivo. Torej je treba lastnika zvočnega vektorja, ki rešuje zapletene intelektualne probleme, postaviti v ločeno mirno sobo. Toda družaben gledalec se bo, nasprotno, dobro počutil le med ljudmi.
Prva je bolj produktivna zvečer, druga zjutraj. Vsem se lahko ponudi primeren urnik. Rekli smo že, da ni pomembno, kako ljudje organizirajo svoje delo, glavni je rezultat.
Tudi sistem nagrad in kazni bo za vse drugačen. In denar ni vedno najboljša nagrada. Oseba z analnim vektorjem bo hvaležna za pohvalo in prijazno besedo njegove strokovnosti. Kožni moški bo cenil skrb za svoje zdravje, ko bo dobil članstvo v telovadnici. Potrebe vizualne osebe bodo zadovoljene med kolektivno ekskurzijo. Komunikacija, lepi kraji, nove izkušnje - to je tisto, kar ga vedno veseli.
Mit št. 2: status šefa so denar, potovanja in nove priložnosti
Nekateri mislijo, da je vodenje nova raven možnosti za njih same. To je visoka raven dohodka in s tem višja raven potrošnje - hiše, stanovanja, počitnice na Maldivih. Včasih si ljudje želijo biti voditelji, da bi zaslužili več. Včasih ljudi privlači moč, kot jo razumejo: občutek, da so mojster, ki sam nič ne naredi, ampak daje le navodila.
Res pa je ravno nasprotno. Vodja ni kralj, temveč služabnik ljudstva. To je najprej velika odgovornost za ljudi in za rezultat primera, ki naj bi ljudem koristil. Nenazadnje gre za osebno korist kot bonus za dobro vodstvo.
Realnost dela vodje - visoka odgovornost in stres
Vodja je, ko pridejo k tebi in rečejo: "Daj!" In treba je dati - informacije, odgovor na vprašanje, rešitev situacije, sredstva, potrebna za delo. Poleg tega se ta "daj" nikoli ne konča. To je naravno: vodja mora kot nekdo, ki je višje v hierarhiji, zaposlenim zagotoviti optimalne pogoje, da je njihovo delo varno, da bodo lahko produktivni pri svojem delu. S pravilno organizacijo dela se cilji, ki si jih zastavi ekipa, dosežejo in vsak udeleženec v procesu prejme za to zasluženo materialno počutje občutek zadovoljstva in zaupanja v prihodnost. In samo v tem primeru bodo vaši zaposleni zvesti in osredotočeni na polno vključenost v delo.
Za lastnika sečnice je takšna situacija stalnega vračanja zaradi pomanjkanja naravna, saj je neločljivo povezana z njeno naravo. Bil naj bi vodja darovalcev. Za druge je tovrstno življenje povezano z visoko stopnjo stresa.
Vodja mora biti izjemno odporen na stres. Toda zaradi neznanja samega sebe pogosto ne more prilagoditi niti malo stresa, naredi napačne korake. Na primer, prisotnost vizualnega vektorja lahko prisili, da se odločitve sprejemajo na podlagi občutka usmiljenja, kar negativno vpliva na skupni vzrok. V prisotnosti analnega vektorja lahko oseba trpi zaradi potrebe po "nepoštenih" odločitvah. Vse bo hotel razdeliti na pol - delo, odgovornost. Dati prednost prijateljskim in družinskim vezam na škodo poslovne učinkovitosti.
Kot smo že povedali, je prisotnost analno-kožne kombinacije vektorjev lahko ključ do zelo učinkovitega vodenja ali pa vir velikih težav. Na primer strah pred prevzemanjem odgovornosti, konzervativnost, zamujanje rokov. To pomeni, da bo obstoječi potencial kože in želja po učinkovitem delovanju ves čas naletela na nejasen notranji odpor. Da se to ne bi zgodilo, se morate dobro razumeti in pravilno izkoristiti svoj potencial.
Delo vodje je tudi sposobnost reševanja številnih konfliktov, tako znotraj ekipe kot s strankami. In tu je potrebna tudi visoka raven odpornosti na stres, ki daje prepoznavnost človeških vektorjev. Razumevanje, zakaj se človek spopada, s čim je dejansko nezadovoljen (pogosto sploh ne tisto, kar trdi), gledanje ne skozi samega sebe, temveč skozi osem opazovalnih točk (osem vektorjev, osem sistemov vrednot, želja in skupin lastnosti) omogoča kakršen koli konflikt pristopite uravnoteženo in umirjeno, razgrnite vse najtežje situacije.
Znanje o človeški psihi dvigne vsakega vodjo na povsem novo raven upravljanja, odgovornosti in poveča odpornost na stres. Jasno je razumevanje, kaj počnete, zakaj in kako. O tem - na stotine pregledov tistih, ki so končali usposabljanje Jurija Burlana "Psihologija sistemskih vektorjev".
Težko se odločiti - biti ali ne biti vodja - je zdaj lažje, če o duševni osebi obstaja natančno in učinkovito znanje. Zdaj ga lahko začnete spoznavati na brezplačnem uvodnem spletnem treningu "Sistemska vektorska psihologija" Jurija Burlana.
