Glava je krpa. Kako se naučiti obvladovati s trdno roko
Vsi ljudje niso sposobni biti voditelji, čeprav je v sodobni družbi ta teza pogosto ovržena: pravijo, če hočete biti vodja, bodite tudi vi! Sposobnost vodenja ljudi je danes znak uspeha, zato se mnogi trudijo, čeprav nimajo za to značilnih lastnosti.
Ta dan si bo iz otroštva zapomnil do konca življenja - dneva, ko je prvič dvignila slušalko in poklicala številko. Na drugem koncu vrstice je zaslišala neprijazen in mogočen glas matere svojega prijatelja: »Pozdravljeni! Zakaj pa molčiš? Govoriti! " In sapa ji je zastala, besede so se ji zataknile nekje v grlu. S težavo je zbrala vso voljo v pest, zmedla in izkrivljala besede, iztisnila je iz sebe: "Pokliči Iro, prosim …"
Potem je zgorela od sramu - osramotila se! Kako neprijetno je biti tako sramežljiv in neodločen. Odslej je že sama misel na pogovor po telefonu z neznanci povzročala razbijanje srca in slabost.
V revolucionarnih 90-ih je že diplomirala z namenom, da bi postala najboljša v svojem poklicu. Toda strokovnjaki takrat niso bili več potrebni. V modo so prišle druge vrednote in strokovnjaki, znanstveniki in preprosto mojstri svoje obrti so se v dolgočasnem toku preselili na trge in prodajna mesta, poklic vodje prodaje pa je postal najbolj priljubljen.
Tudi ona je večkrat poskušala dobiti takšno službo - druge ni bilo. Najtežje je bilo potencialne kupce "stlačiti" po telefonu. Dolgo se je zbrala, s tresočim se glasom poskušala nekaj ponuditi. A ko se je soočila s prvim ugovorom ali nezadovoljstvom, se je takoj umaknila. Po dveh ali treh klicih se je počutila kot stisnjena limona. V njej ni bilo smisla.
Veselje ob pravem mestu ali napredovanju ni vedno enako užitku
Čas je šel. Še vedno se je uspela zaposliti po posebnosti, kjer je končno lahko začutila zadovoljstvo nad delom. Z leti so prišle izkušnje in tako zaželena profesionalnost. Njena samozavest je vsako leto rasla. Bila je zelo pridna, natančna in je svoje delo res dobro opravila. To je ocenilo vodstvo, ki jo je imenovalo za vodjo oddelka.
Več ljudi ji je bilo podrejenih in kmalu je ugotovila, da o njenem zaupanju ni niti sledu. Spet se je počutila kot trepetajoče dekle s stisnjeno telefonsko slušalko v roki. Odkrila je, da ljudi sploh ne more nadzorovati.
Ker je bila preveč občutljiva, se je bala, da bi žalila, bila trdna, premalo dobra z ljudmi. Bilo ji je neprijetno, ko je nekoga kaj silil, zato je ves čas nekako »izstopala«. Vse je poskušala narediti sama, dodeljenega dela ni nikogar prenašala in opravičevala s tem, da ga ne bodo opravljali tako dobro kot ona. Preden sem o nečem vprašal podrejenega, sem zanj desetkrat premislil, kako lahko to delo opravim, se pravi, da sem del dela še vedno opravil zanj. Žvečila je in ga morda ni pogoltnila.
Živela je v nenehnem nenehnem strahu, ki je stisnil vse v sebi in jo vsako jutro spravljal v službo z mučnim občutkom gnusa nad tem, kar počne. Če bi lahko razumela, za kakšen strah gre, potem bi se najverjetneje izrazil z vprašanji: "Kaj, če me bodo" povozili "? Kaj če se ne strinjajo, vendar jim ne morem odgovoriti jasno in razumno? Kaj bodo rekli ljudje, če naredim kaj narobe ali naredim napako? Potihoma bodo šepetali o meni … Kaj pa če me ne bodo poslušali? Kaj če ljudi ne morem držati podrejenih? Kaj pa, če čutijo mojo slabost vodje in me bodo uporabili?"
Če se pri podrejenem nekaj ni obneslo, se je počutila krivo - tega nisem dovolj dobro razložil, nisem sledil, nisem učil. Ogromno breme odgovornosti, ki si ga je nataknila nase, ji je končno odvzelo veselje do življenja. Počutila se je kot cunja in ni mogla ničesar storiti.
Ni na mestu
Vsi ljudje niso sposobni biti voditelji, čeprav je v sodobni družbi ta teza pogosto ovržena: pravijo, če hočete biti vodja, bodite tudi vi! Sposobnost vodenja ljudi je danes znak uspeha, zato se mnogi trudijo, čeprav nimajo za to značilnih lastnosti.
Naša junakinja je ena takih. Po besedah Psihologije sistema-vektorja Jurija Burlana je lastnica analno-vizualne vezi vektorjev. Težave z obvladovanjem ljudi se pojavijo predvsem pri osebi z analnim vektorjem, saj temu popolnoma ni namenjen.
Naš daljni prednik z analnim vektorjem ni nikoli hodil na lov in ni sodeloval pri pridelavi in distribuciji hrane in materialnega bogastva. Ko je ostal v jami, je varoval ženske in otroke ter znanje prenašal na mlajšo generacijo. Takšna je bila njegova posebna vloga in pri njenem izpolnjevanju je dobil svoj kos hrane od tistih, ki so jo dobili. Ni mu bilo treba organizirati in voditi ljudi, saj so te funkcije v starodavnem človeškem paketu opravljali vodja sečnice in poveljniki kože.
Ker je človek z analnim vektorjem odličen strokovnjak in pravi strokovnjak na svojem področju, se včasih znajde v situaciji, ko se od njega zahteva, da vodi neko delo, organizira in nadzoruje druge ljudi. Takrat se zanj začnejo težave, saj nima takih želja, kar pomeni, da ne more uživati v svojem delu.
V takšni situaciji izgubi samozavest, postane odvisen od mnenj drugih, pri pomembnih odločitvah zapade v omamljanje in se boji sramote. Če je v svežnju vizualni vektor, je lahko takšna oseba sramežljiva, preveč občutljiva, prijazna, sočutna, naklonjena, torej ima lastnosti, ki so najpogosteje neprimerne pri upravljanju ljudi.
Če je imel tak lastnik vizualnega vektorja v otroštvu čustvene travme, lahko doživi strah pred ljudmi, kar mu ne bo omogočilo niti popolne komunikacije z njimi, kaj šele, da bi bil do njih trden in dosegel izpolnitev nalog. Strah je nerazumen - preprosto se bojiš pogovora z ljudmi in tega ni mogoče premagati.
Medtem ko človek z analno-vizualno vektorsko vektorjo opravlja samostojno delo, ki mu je zaupano, s svojo lastno skrbnostjo, natančnostjo in natančnostjo, se počuti na svojem mestu. Toda po prehodu na vodstveni položaj izgubi samozavest in doživi izjemen stres. Če ima oseba samo analni vektor ali analno-vizualni vektor vektorjev, ne bi smel biti zadolžen niti za majhen oddelek.
Kdo naj poskusi
Lahko pa pride do situacije, ko se ta vez pojavi v polimorfu, ki ima poleg teh vektorjev tudi kožni vektor. Za lastnike kožnega vektorja je značilna želja po vodenju, vodenju in organizaciji drugih ljudi, po karieri in materialni superiornosti. In če ne izpolni teh želja, lahko v kožnem vektorju doživi frustracije.
Recimo, da se je tak človek v svojem življenju zanašal na lastnosti analno-vidne vezi, nato pa so mu ponudili, da postane šef. Dolgo se ni posvečal svojim lastnostim kože, zato jih ni sposoben v celoti uporabiti. Kot vodja se lahko počuti neprijetno. Zdi se, da obstaja želja po nadzoru in bolj znano analno-vizualno vedenje preprečuje njegovo uresničitev. Treba je videti togost analne psihe, ki tega ne dopušča, in spoznati prisotnost lastnosti kože v sebi. Vse to bo pomagalo obnoviti.
Ko pride skušnjava, da bi šli v rutino analne "prebave" problema, ki zaradi pretiranega vizualnega vektorja v tem primeru "ni muha, ampak slon", se lahko spomnite kožne "brezbrižnosti", v dobrem pomenu besede - malo izpustite situacijo. Usnjar se ne zameri in krivde ne nosi s seboj, zato se ne boji konfliktov. Ima prilagodljivo psiho. Stuširala sem se in pozabila.
Razdelitev odgovornosti je funkcija kože. Zadeve lahko prenese na druge, prenese odgovornosti. Te lastnosti morate samo razkriti v sebi in se naučiti, kako se nanašati (seveda ob prisotnosti kožnega vektorja). Uspeh sodobne osebe je v veliki meri odvisen od sposobnosti spreminjanja lastnosti glede na zahteve krajine.
Kako narediti, da bi ljudje želeli delati sami
Zdi se, da je najtežje upravljati človeka spraviti na delo. Psihologija vektorskih sistemov to nalogo močno poenostavi z razumevanjem, kaj ga najbolje motivira za delo.
Človek največ uživa pri uresničevanju svojih lastnosti. Delovati je mogoče samo po principu užitka, le z uresničitvijo njegove posebne vloge. Če ločite lastnosti ljudi glede na njihove vektorje, se lahko naučite kompetentno in koristno upravljati ljudi za vsakogar.
Šef, ki ima sistematično razmišljanje, bo delavce vedno pravilno postavil na njihova delovna mesta, odvisno od njihovih spretnosti in sposobnosti, ker vidi skozi njih. In potem ljudje uživajo v delu, ne da bi se počutili kot prisiljeni sužnji, in vodstvo se neha počutiti kot sizifovsko delo in postane vznemirljiva igra.
Višja raven upravljanja poteka dela je spoznanje, da ko človeka prisiliš k delu, tega ne počneš sam zase, ne zato, da bi se uveljavil v vlogi šefa ali dosegel osebni uspeh. To počneš za ljudi. To odstrani bolečo obsedenost z osebnimi rezultati, na nek nerazumljiv način daje več svobode pri delovanju, emancipaciji.
Nič ni presenetljivo. Ljudje preživijo samo skupaj in vsi morajo svojo vlogo dobro izpolniti v skupno dobro. Kdor prispeva k preživetju vrste, ima veliko prijetnih bonusov - od visokega finančnega položaja do dobrih notranjih stanj. Počuti se srečnega in to se prenaša na tiste okoli njega.
V prisotnosti vizualnega vektorja je lahko oseba preveč sočutna in mehka, da bi jo s trdno roko nadzorovala, prisilila zaposlenega, da nekaj naredi. Pomaga mu lahko razumevanje, da jim ljudi, če delajo, ne dela slabo, pomaga jim, da delajo tisto, do česar so naklonjeni, in izkusijo veselje do spoznanja. Poleg tega ustvarjanje pogojev za sodelovanje pomaga celotni skupnosti. Navsezadnje to prispeva k ohranjanju delovnih mest za odrasle, ki vzgajajo otroke - naša prihodnost. Uspešno podjetje plačuje davke, ki povečujejo raven blaginje celotne družbe in pomagajo podpirati socialno ogrožene segmente prebivalstva.
Sistemsko razmišljanje popolnoma spremeni pristop k vodenju in ljudem, ki še nikoli niso mislili biti šefi, omogoča, da postanejo odlični voditelji. Med več kot 18.000 pregledi na portalu psihologije sistemskih vektorjev Jurija Burlana to dokazujejo pregledi tistih, ki jim je uspelo doseči pomembne rezultate pri razkrivanju svojih vodstvenih sposobnosti:
Pred začetkom prvega tečaja SVP sem napredoval, skoraj dve leti sem vodja velikega oddelka. Uspelo mi je znatno razviti ekipo, izvesti pomembne projekte, razviti podobo oddelka in ustvariti pravo delovno vzdušje, predvsem zaradi sistematičnega razumevanja duševnih lastnosti mojih fantov.
Za anale - čas za "nihanje" in analitično delo, za usnjarje - tekmovanje in hitre logične naloge, za gledalce - ustvarjalnost in empatijo, za strokovnjake za zvok - tišino in zapletene projekte, ki zahtevajo zbranost. In vsi so zame zelo pomembni, kaj pa kaj sem brez njih? Le skupni rezultat daje največji učinek.
Elena U. Preberite celotno besedilo rezultata KAJ JE BILO. Nisem mogel premagati strahu pred komunikacijo s strankami v poslu. Bila je grozljiva nepopisna groza, če bi bila vprašana, kaj lahko storimo in kaj počnemo, kot da je zelo neprijetno …
KAJ ZDAJ. Zdaj je zame največje veselje pogovor s kupci! Pogledam osebo … ja, mislim … takšna in drugačna psiha … začnem govoriti. In potem o sebi ne govorim prek sebe, ampak na način, ki je zanj bolj razumljiv !!! Poleg tega sem popolnoma sproščena in nenehno nasmejana !!! Vsi se sprostite … pošalimo se … odločimo se, dogovorimo … in … pogodba je podpisana! HURRA! Imamo službo !!!
Olga V. Preberite celotno besedilo rezultata
Za ozaveščenost o vaših lastnostih in poglobljeno razumevanje razlogov za vse, kar se zgodi v vašem življenju, obiščite brezplačno spletno izobraževanje Jurija Burlana o psihologiji sistemskih vektorjev. Postalo vam bo jasno, ali ste na svojem mestu in kako pri kateri koli dejavnosti doseči želene rezultate. Registrirajte se s povezavo.
